|
Très bon profil |
Bon profil |
Profil satisfaisant |
Profil faible |
Santé financière |
Conditions de marché |
Peu de fournisseurs en concurrence ou avantage substantiel et durable en termes d'implantation, de coût ou de technologie. Demande vigoureuse et croissante |
Peu de fournisseurs en concurrence ou léger avantage, de durée incertaine, en termes d'implantation, de coût ou de technologie. Demande vigoureuse et stable |
Aucun avantage en termes d'implantation, de coût ou de technologie. Demande suffisante et stable |
Caractéristiques d'implantation, de coût ou de technologie inférieures à la moyenne. Demande faible et en repli |
Ratios financiers (ratio de couverture de la dette, ratio de couverture sur la durée du prêt, ratio de couverture sur la durée du projet et ratio d'endettement) |
Ratios solides eu égard au degré de risque du projet; grande solidité des hypothèses économiques sous‑jacentes |
Ratios solides à acceptables eu égard au degré de risque du projet; solidité des hypothèses économiques sous‑jacentes |
Ratios standards eu égard au degré de risque du projet |
Ratios financiers inadéquats eu égard au degré de risque du projet |
Analyse des contraintes |
Le projet peut faire face à ses engagements financiers même en cas de tensions graves et prolongées dans l'économie ou le secteur |
Le projet peut faire face à ses engagements financiers en présence de tensions normales dans le secteur ou l'économie. Un défaut est probable uniquement en cas de sérieuse dégradation économique |
Le projet est vulnérable aux tensions qui ne sont pas inhabituelles sur un cycle économique. Un défaut est possible lors d'un ralentissement conjoncturel normal |
Un défaut est probable à moins d'une amélioration rapide de la conjoncture |
Structure financière |
Durée du crédit comparée à la durée du projet |
La durée de vie utile du projet dépasse nettement celle de l'emprunt |
La durée de vue utile du projet dépasse celle de l'emprunt |
La durée de vue utile du projet dépasse celle de l'emprunt |
La durée de vie utile du projet ne dépasse peut‑être pas celle de l'emprunt |
Tableau de remboursement |
Remboursement progressif |
Remboursement progressif |
Remboursement progressif avec paiement à échéance limité |
Remboursement intégral in fine ou remboursement progressif avec paiement à échéance important |
Environnement politique et juridique |
Risque politique (risque de transfert notamment) eu égard au type de projet et aux facteurs d'atténuation des risques |
Risque très faible; importantes techniques d'atténuation des risques, si nécessaire |
Risque faible; techniques satisfaisantes d'atténuation des risques, si nécessaire |
Risque modéré; techniques relativement satisfaisantes d'atténuation des risques |
Risque élevé; techniques d'atténuation des risques inexistantes ou insuffisantes |
Force majeure (guerre, émeute, etc.) |
Risque faible |
Risque acceptable |
Protection standard |
Risque majeur, pas complètement atténué |
Soutien du gouvernement et importance à long terme du projet pour le pays |
Projet d'importance stratégique pour le pays (de préférence orienté à l'exportation). Soutien appuyé du gouvernement |
Projet considéré comme important pour le pays. Bon soutien du gouvernement |
Projet peut‑être pas stratégique, mais offrant des avantages incontestables pour le pays. Soutien pas forcément explicite du gouvernement |
Projet pas essentiel pour le pays. Soutien du gouvernement inexistant ou insuffisant |
Stabilité de l'environnement juridique et réglementaire (risque de modification du droit) |
Environnement réglementaire favorable et stable à long terme |
Environnement réglementaire favorable et stable à moyen terme |
Modifications réglementaires pouvant être anticipées avec un degré de certitude raisonnable |
Des problèmes réglementaires existants ou futurs peuvent affecter le projet |
Obtention de tous les soutiens et agréments nécessaires (dérogations aux dispositions locales) |
Très bon profil |
Profil satisfaisant |
Moyen |
Profil faible |
Validité des contrats et sûretés |
Les contrats et sûretés sont exécutables |
Les contrats et sûretés sont exécutables |
Les contrats et sûretés sont considérés comme exécutables, même si certains aspects non essentiels peuvent poser problème |
Il existe des aspects non résolus concernant l'exécution effective des contrats et sûretés |
Caractéristiques de la transaction |
Risque lié à la conception et à la technologie |
Conception et technologie ont entièrement fait leurs preuves |
Conception et technologie ont entièrement fait leurs preuves |
Conception et technologie ont fait leurs preuves ‑‑ difficultés initiales compensées par un solide programme d'achèvement |
Conception et technologie n'ont pas fait leurs preuves; difficultés technologiques et/ou complexité de la conception |
Risque lié à la construction |
Permis et implantation |
Tous les permis ont été obtenus |
Certains permis n'ont pas encore été obtenus, mais leur obtention est considérée comme très probable |
Certains permis n'ont pas encore été obtenus, mais le processus de demande est bien défini et devrait constituer une simple formalité |
Il reste certains permis essentiels à obtenir, et le processus n'est pas une simple formalité; il peut être soumis à des conditions importantes |
Type de contrat de construction |
Contrat construction et ingénierie clés en main à prix fixe et à date convenue |
Contrat ingénierie et approvisionnement clés en main à prix fixe et à date convenue |
Contrat de construction clés en main à prix fixe et à date convenue avec un ou plusieurs entrepreneurs |
Contrat moins contraignant qu'un contrat clés en main à prix fixe et/ou problèmes de contact avec entrepreneurs multiples |
Garantie d'achèvement de l'ouvrage |
Garantie de bonne fin étoffée et/ou solide garantie d'achèvement par des promoteurs d'excellente réputation financière |
Garantie de bonne fin assez étoffée et/ou garantie d'achèvement par des promoteurs de bonne réputation financière |
Garantie de bonne fin suffisante et/ou garantie d'achèvement par des promoteurs de bonne réputation financière |
Dédommagements insuffisants ou sans garantie financière ou garantie d'achèvement médiocre |
Résultats et réputation financière de l'entrepreneur dans le cadre d'autres projets de ce type |
Très bon profil |
Bon profil |
Profil satisfaisant |
Profil faible |
Risque d'exploitation |
Portée et nature du contrat d'exploitation et de maintenance |
Solide contrat de long terme, de préférence avec des incitations au rendement et/ou comptes de réserve |
Contrat de long terme et/ou comptes de réserve |
Contrat/comptes de réserve limités |
Pas de contrat : risque de surcoûts opérationnels au‑delà des protections |
Compétence, résultats et capacité financière de l'exploitant |
Très solides ou détermination des promoteurs à fournir une assistance technique |
Très bon profil |
Acceptable |
Limités/médiocres ou exploitant local tributaire des autorités locales |
Risque de distribution |
(a) Avec contrat d'achat ferme ou de distribution à prix fixe |
Excellente solvabilité de l'acheteur; solides clauses de résiliation; durée du contrat nettement supérieure à celle de l'emprunt |
Bonne solvabilité de l'acheteur; solides clauses de résiliation; durée du contrat supérieure à celle de l'emprunt |
Réputation financière acceptable de l'acheteur; clauses de résiliation normales; durée du contrat globalement identique à celle de l'emprunt |
Faiblesse de l'acheteur et des clauses de résiliation; durée du contrat pas supérieure à celle de l'emprunt |
(b) Sans contrat d'achat ferme ou de distribution à prix fixe |
Le projet génère des services essentiels ou un produit de base vendu à grande échelle sur le marché mondial; la production pourra être absorbée sans difficulté au prix prévu, même si le taux de croissance du marché est inférieur au rythme passé |
Le projet génère des services essentiels ou un produit de base vendu à grande échelle sur un marché régional qui l'absorbera au prix prévu, avec un taux de croissance égal au rythme passé |
Le produit de base est vendu sur un marché limité qui ne peut l'absorber qu'à des prix inférieurs au prix prévu |
La production générée par le projet fait l'objet d'une demande auprès de quelques acheteurs seulement (voire d'un seul) ou ne se négocie généralement pas sur un marché organisé. Solide Bon Satisfaisant Faible |
Risque d'approvisionnement |
Risque lié au prix, au volume et au transport des approvisionnements; résultats et santé financière du fournisseur |
Contrat de long terme avec un fournisseur d'excellente réputation financière |
Contrat de long terme avec un fournisseur de bonne réputation financière |
Contrat de long terme avec un fournisseur de bonne réputation financière ‑‑ un risque de prix peut subsister |
Contrat de court terme ou contrat de long terme avec un fournisseur de réputation financière médiocre ‑‑ un risque de prix existe |
Risques de réserves (dans l'exploitation de ressources naturelles, par exemple) |
Réserves ayant fait l'objet d'un audit indépendant, avérées et exploitées, assurant largement les besoins du projet pendant sa durée de vie |
Réserves ayant fait l'objet d'un audit indépendant, avérées et exploitées, assurant les besoins du projet pendant sa durée de vie |
Réserves avérées suffisantes pour les besoins du projet pendant toute la durée de l'emprunt |
Projet reposant dans une certaine mesure sur des réserves potentielles et sous‑exploitées |
Solidité du promoteur |
Résultats, capacité financière et expérience pays/secteur du promoteur |
Promoteur solide présentant d'excellents résultats et une haute réputation financière |
Bon promoteur présentant des résultats satisfaisants et une bonne réputation financière |
Promoteur adéquat présentant des résultats adéquats et une bonne réputation financière |
Promoteur peu sûr sans résultats ou présentant des résultats douteux et/ou faiblesses financières |
Engagement du promoteur, matérialisé sous forme de participation, de clause de propriété et d'incitation à injecter des fonds supplémentaires si nécessaire |
Solide. Projet hautement stratégique pour le promoteur (activité essentielle ‑‑ stratégie de long terme) |
Bon. Projet stratégique pour le promoteur (activité essentielle ‑‑ stratégie de long terme) |
Acceptable. Projet important pour le promoteur (activité essentielle) |
Limité. Projet étranger à la stratégie de long terme ou à l'activité essentielle du promoteur |
Mécanismes de garantie |
Transfert des contrats et des comptes |
Intégral |
Satisfaisant |
Acceptable |
Profil faible |
Nantissement d'actifs (qualité, valeur et liquidité de ces actifs) |
Sûreté prioritaire enregistrée sur l'ensemble des actifs du projet, contrats, permis et comptes nécessaires à l'exécution du projet |
Sûreté enregistrée sur l'ensemble des actifs du projet, contrats, permis et comptes nécessaires à l'exécution du projet |
Sûreté acceptable sur l'ensemble des actifs du projet, contrats, permis et comptes nécessaires à l'exécution du projet |
Faiblesse de la garantie ou des sûretés pour les prêteurs et de la clause de sûreté négative |
Contrôle du prêteur sur les flux de trésorerie (comptes de placement adossés à des comptes courants, comptes de séquestre, par exemple) |
Très bon profil |
Profil satisfaisant |
Moyen |
Profil faible |
Clauses contractuelles (prépaiements obligatoires, différés de paiement, ordonnance des remboursements, restrictions sur les dividendes, etc.) |
Solides pour ce type de projet
Le projet ne peut pas contracter de dette supplémentaire |
Satisfaisantes pour ce type de projet
Le projet peut contracter une dette supplémentaire minime |
Suffisantes pour ce type de projet
Le projet peut contracter une dette supplémentaire limitée |
Insuffisantes pour ce type de projet
Le projet peut contracter une dette supplémentaire illimitée |
Fonds de réserve (service de la dette, exploitation et maintenance, renouvellement et remplacement, événements imprévus, etc.) |
Période de couverture supérieure à la moyenne; tous les fonds de réserve sont entièrement provisionnés en liquidités ou en lettres de crédit émanant d'une institution de grande qualité |
Période de couverture égale à la moyenne; tous les fonds de réserve sont entièrement provisionnés |
Période de couverture égale à la moyenne; tous les fonds de réserve sont entièrement provisionnés |
Période de couverture insuffisante; tous les fonds de réserve sont provisionnés sur les flux de trésorerie générés par l'exploitation |