Progrès de nos projets
Le Plan directeur de la transformation et le Plan stratégique de 2022-2025 orientent nos priorités et activités dans le cadre de notre transformation pluriannuelle. Dans ces documents, nous expliquons les 6 grands axes de la transformation :
- Risque, stratégie et gouvernance
- Gestion et analytique des données
- Innovation en matière de politiques
- Renouvellement des activités de surveillance
- Rapprochement des principaux acteurs
- Culture et facilitateurs
Nous transformons le BSIF afin de relever les défis que pose le contexte d’incertitude croissante et de maintenir la confiance du public envers le système financier canadien. La plupart des projets liés aux 6 grands axes vont bon train et continuent de faire évoluer le BSIF.
Redéfinition de notre approche de gestion du risque
Risque, stratégie et gouvernance : Nous nous en remettons à notre énoncé de la propension à prendre des risques pour prendre des décisions, mener des activités et nous doter d’une infrastructure qui tiennent compte de l’environnement de risque financier changeant.
Modernisation de la collecte de données
Gestion et analytique des données : Les données sont nécessaires à la prise de décision.
Modernisation de nos politiques et consignes
Innovation en matière de politiques : Nous repensons l’élaboration et l’application de nos politiques et lignes directrices dans le cadre du projet de renouvellement de l’architecture des politiques.
Révision du Cadre de surveillance
Renouvellement des activités de surveillance : Nous améliorons nos pratiques de surveillance en concevant des outils adaptés aux risques évolutifs.
Relations avec les principaux acteurs
Rapprochement des principaux acteurs : Les échanges sont essentiels à l’efficacité de notre organisme.
Diversité en milieu de travail
Culture et facilitateurs : Nous voulons un milieu de travail où rayonnent le pluralisme, la curiosité et l’innovation.